主体资格
核对公告是否接受外国法人，是否限定蒙古国注册主体、特定许可证持有人或本地供应商。
Go / No-Go Review
先完成六项资格预判
不要只看项目名称和预算。真正决定能否投标的条件，通常分散在公告、数据表、资格标准、技术要求、合同条件和后续澄清中。
联合体结构
确认是否允许联合体、牵头方权限、成员连带责任，以及成员业绩和财务能力能否合并计算。
业绩与财务
逐项比对类似合同定义、期间、金额、验收证明、营业额、流动资金和审计材料。
许可与人员
识别行业许可证、工程资质、关键人员证书、设备能力及投标时或履约前必须满足的条件。
电子提交条件
核对平台注册、数字签名、授权代表、文件格式、时间设置和境外数字证书适用要求。
履约落地
提前检查税务、进口、开票收款、分包、属地人员、交付地点、合同语言和争议解决安排。
Tender Document Review
招标文件不能只翻译标题
标准招标文件通常由多个相互约束的部分组成。任何补遗、澄清或数据表中的特别规定，都可能覆盖通用条款。
投标人须知
提交规则、有效期、澄清、修改、撤回、开标及评审程序。
投标数据表
本项目专用条件，通常直接决定截止时间、语言、保证金和提交方式。
资格与评审标准
主体、业绩、财务、人员、设备、许可和最低响应条件。
技术要求
规格、范围、图纸、工作任务书、交付计划和验收标准。
标准表格
报价、授权、声明、联合体、分包、业绩和资格证明格式。
合同条件
付款、税费、担保、违约、变更、索赔、解除和争议解决。
Foreign Bidder & Joint Venture
境外企业与联合体的关键分工
“允许联合体”不代表所有资格可以简单相加。应以具体招标文件为准，提前明确牵头、责任、文件、报价、收款和履约关系。
| 核对事项 | 境外企业 | 蒙古国合作方 | 联合体共同确认 |
|---|---|---|---|
| 主体与授权 | 注册文件、最终受益人、授权链 | 本地登记、许可及电子系统账户 | 牵头方、代表权限、连带责任 |
| 资格与业绩 | 境外合同、验收和财务证明 | 本地许可、团队及履约资源 | 哪些条件可合并、哪些必须单独满足 |
| 技术与报价 | 核心技术、设备、供货和成本 | 属地执行、税费、运输和现场条件 | 统一技术口径、报价边界和风险预留 |
| 中标后履约 | 跨境供货、技术责任与质量保证 | 进口、人员、许可、开票及本地协调 | 付款路径、变更索赔、违约和退出机制 |
Bid Control Timeline
从公告到授标的控制节点
- 发现机会卡
记录采购单位、编号、范围、预算、采购方式、发布日期和截止时间。
- 预判Go / No-Go
确认资格硬门槛、竞争优势、合作方需求、投入成本和中标后履约能力。
- 拆标责任矩阵
把每项要求对应到文件、责任人、原始证明、翻译状态和最终版本。
- 澄清变更台账
持续跟踪答疑和补遗，重新评估资格、价格、技术方案与时间安排。
- 提交封版与回执
校验签署、页码、附件、报价、保证金、系统上传结果和最终提交回执。
- 授标履约切换
核对合同版本、履约担保、项目启动、付款条件和联合体执行边界。
MGL DESK Deliverables
我们交付的不是一份简单翻译
根据项目情况形成可供决策和执行的工作底稿，把蒙古语公告、招标要求、合作方职责和企业现有材料放进同一套控制口径。
Official Sources
官方来源与使用边界
本页用于业务判断和项目准备，不替代采购单位发布的原公告、附件、补遗、评审结果或正式合同。具体项目应以电子采购系统当时可见的正式文件为准。
Project Intake
把招标公告或文件发来，先判断值不值得投
建议同时说明企业主体、产品或工程范围、类似业绩、目标项目编号和计划参与方式。